אני מודה, נפלתי קורבן נורא למלכודת של היזם שמנסה לעבוד על מספר סטארט אפים בו זמנית. במהלך שנת 2000 היו לי פעם 5 סטארט אפים שהרצתי באותו זמן. חשבתי שזה תואר של כבוד לחשוב שאני יכול לנהל כל כך הרבה סטארט אפים באותו הזמן.
למדתי במשך הזמן, זו רק אסטרטגיה נוראית שעובדת עבור כמעט אף אחד, וסביר להניח שתוביל לכישלון סטארט אפ.
אני מקבל טונות של הודעות דוא"ל מיזמים השואפים וכותבים משהו כמו "היי אדם, אני עובד על אלה 2-3 רעיונות סטארט אפים ומנסה להבין איזה מהם לרדוף? מה אתה חושב?"
עניתי על השאלה הזו כל כך הרבה פעמים ששיערתי שאני יכול פשוט לתת לכם את הגרסה המפורטת אחת ולתמיד.
אמ;לק כמו שוטים של טקילה, זה נשמע כיף אבל זה רעיון רע. אתה כנראה תעשה את זה בכל מקרה, אז אני רק מזהיר אותך שזה נגמר בצורה גרועה.
כיצד עבודה על סטארט אפים מרובים היא כמו שוטים של טקילה
החשיבה הולכת ככה
"אם אפיץ את הסיכון על פני מספר סטארט-אפים, אחכה לראות איזה מהם תופס, ולאחר מכן אתרכז בכך עד שיהפוך לטיל בליסטי שהופך לאקזיט השנה. זה עבד עבור מארק צוקרברג עם פייסבוק. זה אמור לעבוד בשבילי.
המשמעות היא שאתה ממטב את ההצלחה בדיוק כמו שאתה מנסה לגדר נגד כישלון סטארט אפ.
סטארט אפים לא פועלת כחוצץ נגד כישלון
הסיבה לכך שהשיטה "חוצץ נגד כישלון" אינה פועלת משום שבמקום לנסות למצוא הימור טוב, אתה מוריד את הסיכויים שכל אחד מההימורים שלך יעבוד בכלל.
זה בגלל שההצלחה עם סטארט אפים אינה זהה לטיפול בקלפים שעלולים להיות שטויות או שהוא עשוי להיות בלאק ג'ק.
שלא כמו הימורים טהורים, ההצלחה או הכישלון של סטארט אפים מועטים לחלוטין בכמות המאמץ ומיקוד היזם מכניס להצלחתו.
יותר זמן = יותר הצלחה. פחות זמן = פחות הצלחה.
לשים חצי מאמץ על רעיון סטארט אפ אחד וחצי מאמץ אחר הוא כמעט כמו לומר "אני רוצה להבטיח ששניהם ייכשלו על ידי לקיחת הדבר היחיד שאני יכול לעשות כדי לגרום להם להצליח – המיקוד שלי ואנרגיה".
העלות של יצירת משהו מכלום
כדי להבין מדוע להפחית את המיקוד שלך על דבר אחד הוא כזה בעיה, תחילה עליך להעריך מדוע יצירת הפעלה היא שלא כמו כל שימוש אחר בזמן שלך, כולל העבודה הנוכחית שלך.
הוא שאתה יוצר משהו מכלום כמות המאמץ ליצור היא מעריכית יותר מאשר כמות המאמץ לנהל. אבל אתה לא ממציא את העבודה שלך כשאתה הולך.
האנלוגיה הטובה ביותר שאני יכול לתת הוא זה-יצירת הפעלה היא כמו בניית בית מתוך חבורה של עצים ללא שרטוט ומסור יד. אתה ממציא את התוצאה מאפס ועובד בזעם כדי לא רק לראות אם זה עובד, אלא כדי לספק את המקלט שאתה זקוק לו . ראה מה יש ליזמים האלה לומר על מציאות העבודה במערכת ההפעלה.
יחסית, עבודה בעבודה רגילה היא כמו עיצוב מחודש פנימי של בית קיים-כל המבנה הוא שם, אתה רק משתפר על זה כאשר יש אתגרים אמיתיים. אבל בסוף היום, אתה עושה את זה. בתוך בית שמישהו אחר כבר בנה
תארו לעצמכם בתרחיש הזה שאמרתם "אני הולך לבנות שני בתים באותו הזמן ולראות איזה מהם מתברר טוב יותר". בזמן שאתה עושה שאתה מגדיל את הסבירות שלעולם לא תשלים, ושאתה תהיה קר ורטוב בלי בית.
זה לא נשמע מדהים
הצלחה לוקחת כל טיפת אנרגיה
סטארט אפ לא מצליח כגחמות אקראיות. שמתפתחות למשהו מדהים אתה תקרא על סיפורים כמו זה שבו חברה "רק ניסה את הדבר הזה" והוא הפך טוויטר או פייסבוק.
אף מייסד לא יספר לך. שהם בנו חברה עם חצי מאמץ הם אולי היו צריכים לעבוד על משהו אחר כדי לעזור לשלם את החשבונות (אשר למעשה רק עשה הצלחה קשה) אבל הם לא יגידו לך "זה קרה באורח פלא בזמן שאני מפיץ את ההימורים שלי".
נניח שלכל הצלחה סטארט אפ יש 100 כישלונות. בין אלה 100 כשלים יש לך עשרות צוותים ששמים את הלב והנשמה שלהם לתוך החברה וזה פשוט לא עבד.
החלק הקשה הוא לעשות בחירה קשה
להחליט אם אתה רוצה לעבוד על זה אפליקציה אחת יכול להיות Instagram הבא או עסק שירותים אחד שעשוי לקבל תוצאה טובה יותר מאשר העבודה הנוכחית שלך היא החלטה קשה – אני מבין את זה.
אבל העובדה היא שאתה צריך להחליט. אם אתה רוצה באמת להצליח פרישת ההימור שלך על פני סטארט אפים מרובים דומה לאמרה "אני לא באמת מתכנן על כל אלה להיות מצליחים" שהוא קצת בחירה בפני עצמו.
אני מקווה שאתה בוחר רק דבר אחד ומפציץ בו.